集团刷新办及相关部分前往川商投集团调研学习

为贯彻落实好国企刷新三年行动，通过实验尊龙集团集团刷新三年行动真改促生长，2021年1月28日，集团党委委员、、、副总司理、、、刷新事情向导小组常务副组长兼办公室主任植志刚向导集团刷新办及党委组织部、、、人力资源部、、、集团办公室等相关部分，前往川商投集团举行学习调研，就川商投集团前期的刷新履历和怎样抓好此次国企刷新三年行动举行了座谈调研。川商投集团党委副书记、、、董事任玲，川商投集团董事会、、、综合办公室、、、战投部、、、审计部、、、企业治理部、、、组织人力部、、、党委事情部、、、财务部、、、预算治理部等相关部分认真人加入座谈。

会上，任玲副书记介绍了川商投集团通过壮士断腕、、、断臂求生开展市场化刷新，先后实验三次刷新、、、两轮重组，从一个濒临倒闭的古板商贸老国企，转型生长为充满生气活力和市场竞争力的省属现代商贸流通龙头企业，连续9年营收、、、利润年均增添30%以上，成为国务院国资委国企刷新“双百行动”A类企业，入围2020年中国企业500强、、、中国服务业企业200强。

会上，任玲副书记指出，国有企业，特殊是处于全竞争领域的老国企，不刷新死路一条，刷新慢了也是死路一条。归根结底，只有深化刷新、、、加速刷新才是唯一出路，也是最大盈利。川商投集团相关部分认真人围绕刷新机制包管、、、薪酬分配刷新、、、投资治理刷新、、、激励约束审核中分享了相关刷新履历，一是集团主要向导高位推动，敢于逗真碰硬，形成企业刷新协力和优异的刷新气氛；；二是立异求变、、、以人为首，市场化选人用人，激励与约束并重；；三是搭建三级架构，建设授权放权系统和分级分类管控、、、评价系统，凭证子公司差别的定级定位，授予差别权限的投资权等，科学设置审核指标，严酷审核兑现，下属公司司理人最高薪酬为最低薪酬的13倍，关于昔时未能完成审核目的使命的子公司，不讲客观司理层实验全体“下课”。尊龙集团集团相关部分与川商投集团相关部分就相关问题举行了深入交流。

会上，植志刚副总司理指出，川商投集团通过周全深入推进市场化刷新，以“壮士断腕”的刻意，在“阵痛”事后引发了内生动力，企业和职员的活力、、、动力一直获得释放，探索出的市场化选人用人、、、薪酬分配、、、激励约束、、、分级分类管控评价等谋划机制正是尊龙集团集团刷新三年行动中需要学习和借鉴的，希望两家公司增强交流相同，在企业刷新、、、企业生长中钻营相助、、、互利共赢。