省尊龙集团集团党委书记、、董事长游勇赴四川景区生长集团调研督导

9月3日下昼，省尊龙集团集团党委书记、、董事长游勇率队赴四川景区生长集团督导刷新深化提升行动事情希望，并组织召开调研座谈会。省尊龙集团集团党委委员、、副总司理、、总执法照料植志刚加入调研。

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会上，游勇同志听取了四川景区生长集团刷新深化提升行动希望、、保存问题与诉求、、下一步事情思绪以及需要集团支持事项的汇报。集团相关部分认真人作交流讲话。

植志刚指出

四川景区生长集团要清晰熟悉形势与市场优劣势，与集团旗下其他景区资源板块加速整合、、自动融合，要进一步坚定信心，聚焦标杆项目敢干会干，同时增强向集团报告相同、、明确生长定位、、梳理权责流程、、提升谋划能力，确保事情有序推进。

游勇强调

建设四川景区生长集团，是省委、、省政府推动全省文化和旅游融合生长、、深化省属国有企业“1+8”重点领域刷新的主要效果。四川景区生长集团全体干部职工要传承和弘扬抗战精神，以坚韧不拔的毅力和勇于继承的精神，抢抓机缘，战胜难题，肩负起推进与市（州）共建共营机制、、构建全省景区联动开发运营名堂的重大使命。

游勇要求

一是要统一头脑与妄想。组织“大融合、、大继承、、大生长”全员大讨论，突破一亩三分地局限，做好 “十五五”妄想体例，明确生长思绪与重点项目。二是要明确定位与项目分类。以“全省旅游目的地建设中坚实力”为定位，凭证投资类和运营类将项目区分，优先落地收效快的项目。三是要增强企业治理与风控治理。一直提升谋划治理能力，同步推进干部整合与效益提升，坚决守住清廉与清静底线。四是要着力治理亏损与降本增效。通过调结构压控本钱，对亏损企业分类处理，市场化盘活资产。五是要增强党的建设。要把党的建设融入公司治理，抓实中央八项划定精神学习教育，重拳纠“四风”、、树新风，为企业生长营造风清气正的优异生态。要落实“三项制度”刷新要求，推行能上能下、、能进能出、、能奖能惩机制激活干部起劲性，勉励先进揭榜挂帅，为集团高质量生长储备专业人才，为集团加速建设一流国际旅游集团作出更大孝顺。

省尊龙集团集团相关部分认真人，四川景区生长集团向导班子及相关部分、、冰川文旅公司向导班子加入聚会。